2月23日，緊隨著2022年中央一號文件正式發布，強榮控股集團召開了鄉村振興新項目業務推進會，以跟進落實“旱改水”耕地提質改造等土地整治項目為起點和契機，謀劃拓展集團業務領域新格局，在積極響應“牢牢守住保障國家糧食安全和不發生規模性返貧兩條底線”、推進鄉村振興取得新進展等中央一號文件精神的同時，推動實施集團基礎設施投資建設主業多元化的新發展戰略。

會上，集團執行董事曾臺安強調，中央一號文件明確指出，做好“三農”工作、推動鄉村振興是著眼國家重大戰略需要的大事，而強榮自身也一直在實踐“大戰略有大機遇、新時代有新擔當”的發展理念。響應國家戰略、融入發展大勢，在鄉村振興等國家重大戰略和政策中找到發展機遇、勇于擔當責任，是強榮作為社會企業應有的作為。隨后，他對“旱改水”等新項目業務工作提出了四點要求：一是，以土地整治等項目為窗口，在鄉村路網、環境整治、水利基礎設施提升以及農村新能源、新基建等鄉村振興相關產業中重點發力拓展，從而開啟集團基礎設施主業多元化戰略的第一步，逐步打造強榮新產業集群和業務新增長極；二是，為新業務設計好商業模式，開放引入央企、國企等有實力的合作資本；三是，精研國家各重大戰略部署，讀透業務領域相關的最新政策和市場動態，從中找機會、找產業、找項目、找資源；四是，成立“旱改水”項目工作推進領導小組，集團各關聯部門要通力協作、積極配合，為“旱改水”項目落地群策群力。

隨后，集團副總裁姜海濤就“旱改水”項目如何推進做出了工作部署，指出業務應秉持“集團公司統籌主導、強榮建設具體落實、各環節分步實施”的原則，先由精準落實目標地市的地塊開始，打造示范項目，以點帶面，逐步開拓其他地市的“旱改水”業務市場；要做好項目預算、成本管控、稅務統籌和風險排查，針對資金籌措等重點環節應制訂可實施的融資方案，做到以融養改、以改促融；要擴大合作關系，基于優勢互補、合作共贏的原則，與央企、國企等建立混改模式，深化合作；最后，要在“旱改水”等項目中，形成強榮自有的、成熟高效的、“投、融、建、管/養/退出”一體化的投資機制和流程。此外，姜海濤副總裁還提出了“兩步先行”的前期工作安排，一是，工作領導項目盡快與地方政府和平臺公司展開正式的項目建設合作洽談，同時積極尋求拓寬雙方基礎設施合作領域；二是，立即組織精干力量實地調研，做好可研方案。

集團副總裁韋昌鴻就“旱改水”項目業務的政策背景、目標地市的市場概況、項目投資建設的主要模式、項目投資成本和營收分析、當前業務推進情況以及投資風險點等分別做了系統深入的介紹。

集團副總裁金剛對推進會做簡要總結。他指出，“旱改水”等土地整治項目，是強榮新一年度推動實施基礎設施投資建設主業多元化新發展戰略的其中一個舉措、一個窗口，同時也是對強榮“高速公路+鄉村振興”等創新理念和模式的一種積極實踐和有益延展。

集團副總裁陳貴華、董事長助理曾真及集團相關職能中心負責人參加會議；江蘇強榮建設公司常務副總經理王京及相關部門負責人通過遠程視頻參會，并做出積極表態。